王永岗，41岁，山西晋中市榆次区东阳镇魏岳村村委会主任，自高中毕业后就从事与农机相关的工作，是当地的农机能手。从拖拉机手到修理工，从修理工到合作社理事长，从合作社理事长到致富带头人，他不忘初心，继往开来。
2009年，他和当地农机户成立了晋中市众鑫农机服务专业合作社，经过8年的摸索，合作社不断扩大，逐步走向规范发展道路。现有社员251户，各种大型农机60余台，农机总动力5000千瓦，固定资产560万元，合作社每年服务农户3000户，服务面积10万亩，合作社自有土地1000亩，流转村民土地1500亩，带动周边种植面积10000亩，年经营收入350万元。
在王永岗的带领下，合作社通过示范社建设，取得了经济效益和社会效益双丰收，2010年以来连续承担了国家玉米丰产方、土地深松等项目。连续被评为“市级示范合作社”“省级示范合作社”“国家级示范合作社”“三星级农机维修网点”，还被授予“五一”劳动奖状。
合作社实行股份合作制，实现民主自主管理。股份合作制把合作社和社员利益挂钩，形成利益共享机制，社员通过理事会和监事会参与日常管理，实现了社员的自主管理，保障了社员利益。同时，合作社的土地经营由社员共同经营转为承包经营，即合作社土地由大户经营，社员不直接参与种植决策和具体生产过程。内部管理由共同管理改为薪酬制管理，合作社制定出各种方案，包括用工、机具管理、驾驶员聘用、水电管理、油料管理、财务管理、院内管理、护青收益分配等一系列严格管理制度，在此基础上做到了三个分开即社员与合作社直接管理分开；社员与合作社出勤管理分开；社员入股分成与合作社人员报酬分开。收益分配由单一股金收入转为股金+分红+工资，这种收益分配方式把承包户、社员和合作社三方利益紧密结合，成为利益共同体。
合作社在社员服务促农增收方面也进行了颇有成效的探索。合作社对机具采取“五统一”即统一机具存放、统一维修、统一作业、统一作业标准、统一收费标准的管理办法。在农机服务方面开展耕、种、管、收、卖等“一条龙”菜单式农业生产性服务。并发展多领域业务，以半托、全托、入股三种模式吸纳农民入社，走规模化生产的路子，开展了土地托管、流转经营、连耕连种、代耕代种，共赢制经营等多项服务，并积极培养和引进人才。开展农机维修及高端智能农机具的推广试验，促进农机实现换代升级。
